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被执行人王思聪,PMP双11特惠来一套?

2019-11-12 09:1273


作者 | 吴瑾贤
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)
图片均来源网络

日前,王思聪被法院列为被执行人的消息甚嚣尘上。

今年3月,熊猫直播破产;7月,香蕉娱乐股权被冻结;10月,他100%控股的普思资本股权被冻结3年。

有人认为王思聪凭一己之力把中国电竞事业推到了前所未有的巅峰;

也有人认为他的“泛娱乐”商业帝国是一个错误的投资决策;

王思聪到底是“商业奇才”还是“被执行老赖”,我们无谓现在就做揣测,褚时健74岁重新创业成功,神仙打架永远是不到最后不见分晓。

但王健林父子分别所代表的万达、熊猫TV两家企业完全迥异的管理风格倒是很值得玩味。众所周知,万达是号称拥有着全世界最强悍的执行力的商业帝国,而熊猫TV却是打着“王校长”的金字招牌,以佛系管理闻名的企业。在这里我们不去深论到底是因为“王校长”的不用心,还是360介入熊猫后的管理无能而导致现在窘迫的境地,毕竟企业经营有着太多的综合因素。

在PMBOK第9.4-9.5章节详细说明了项目资源管理中项目建设、管理团队的内容及所运用的工具。我们不妨单纯从项目管理的角度,通过万达帝国和熊猫互娱的管理对比,粗浅地来探讨一下“项目资源管理”中会议、绩效管理对“建设、管理团队”的重要性。

1、会议管理

据一位万达的老员工描述:每月一度的万达营销大会,是每个月最重要的日子,也是高管最紧张的时刻。不但需要提前撰写PPT,甚至是要在总裁助理、副总裁亲自辅导下,经历反复修改,甚至标点符号也是严格要求。会议所提供的平台不仅是工作、业绩的体现,更是代表个人、团队的荣辱;

而熊猫TV的会议就轻松多了,当遇到关键事件时借着开会的名义拖家带口出国团建也是常事,这样的会议自然是没有决议和执行力的。

会议作为贯穿项目管理整个阶段的重要工具,从项目之处的启动大会,到阶段性进度会议,直至项目收尾阶段的项目经验总结会议,都对项目管理甚至企业经营起着至关重要的作用。能把会议开好的公司,一定是一家高效的企业。反之,不会开会就是不会把握“节点”,错过了节点可能会导致关键路径上的一系列延迟。也许熊猫的某一次会议正是蝴蝶效应的初始。

2、绩效管理

万达的员工是这样形容公司的氛围的:金戈铁马,轰轰烈烈!

强烈的危机感与对规则的敬畏感是推动万达人始终向前奔跑的驱动力。

不只是业绩达不成会被干掉,审计有问题会被干掉,不服从指令会被干掉,开会不充分也会被干掉,但看似“不通人情”的管理氛围,其实是在建立清晰的目标感,个人能力的加速提升反而是对员工最好的保护。

反观熊猫TV,直播时间自己定,几乎没有绩效考核,直不直播无所谓,量全靠刷。

这样的舒适身处其中的人自然是“爱”的,但又有多少人能够承担失败后的一片狼藉呢?

PMBOK第9.4章“建设团队”提到:项目经理应创建一个能促进团队协作的环境,并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持,以及认可与奖励优秀绩效,不断激励团队高效运行。

项目绩效本质上植根于企业绩效文化,由企业愿景及目标自上而下推导至项目,又由下自上累积项目绩效达成企业目标。可见绩效管理对于建设团队乃至企业生存的重要性。

3、结尾的话

万达创业之初,王健林被银行狠拒50次,在银行走廊上耻辱地站了5天,最终也没拿到贷款,这样的艰辛相信熊猫并没有经历过。

熊猫TV带着优秀的基因、雄厚的资金、强大的背景站在了直播行业的风口,然而最后还是跌落神坛。

如果时间倒退,“王校长”不仅单纯把熊猫TV作为一笔投资来看,而是确实投入心血作为一个项目来运行,并且善加运用PMP项目管理方法,是否会有不同的结局呢?

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